Grupa Azoty: co przyniesie integracja spółek?

Zarząd Grupy Azoty poinformował o podjęciu decyzji o integracji sześciu spółek świadczących usługi w obszarze wsparcia biznesu. Celem tego strategicznego ruchu jest optymalizacja kosztów i zwiększenie efektywności działania całej Grupy Kapitałowej.

W ramach prowadzonych działań, zespół projektowy opracuje nowy model organizacyjny i własnościowy, który pozwoli na osiągnięcie znaczących synergii. Proces integracji ma objąć m.in. spółki zajmujące się projektowaniem, przygotowaniem i realizacją inwestycji, remontami oraz serwisem.

„Konsekwentnie realizujemy harmonogram działań restrukturyzacyjnych w ramach całej Grupy Kapitałowej. Przez ostatnich kilka miesięcy wdrożyliśmy m.in. projekty oszczędnościowe, renegocjowaliśmy najważniejsze umowy, podnieśliśmy efektywność biznesów. Integracja spółek to kolejny krok w kierunku optymalizacji kosztów i zwiększenia naszej konkurencyjności” – powiedział Adam Leszkiewicz, Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A.

Kluczowe korzyści z integracji:

• Optymalizacja kosztów: Dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań organizacyjnych i biznesowych, Grupa Azoty planuje znacząco obniżyć koszty związane z prowadzeniem działalności.
• Zwiększenie efektywności: Integracja umożliwi lepsze wykorzystanie zasobów i skrócenie czasu realizacji projektów.
• Podwyższenie jakości usług: Nowy model organizacyjny ma zapewnić jeszcze wyższy poziom usług zarówno dla Grupy Kapitałowej, jak i dla klientów zewnętrznych.

Grupa Azoty jest jednym z wiodących producentów nawozów mineralnych w Europie. Spółka konsekwentnie realizuje strategię rozwoju, stawiając na innowacyjność i zrównoważony rozwój.