1 godzina temu
Wybór programu sportowego warto zacząć nie od cennika, ale od sprawdzenia, jak pracownicy rzeczywiście chcą korzystać z benefitu. Znaczenie mają lokalizacja, częstotliwość aktywności, preferowane formy ruchu oraz potrzeby osób pracujących zdalnie. Dobra analiza ogranicza ryzyko wdrożenia rozwiązania, które nie zostanie wykorzystane.
Jakie pytania zadać pracownikom przed wyborem karty sportowej?
Ankieta powinna dotyczyć konkretnych zachowań, a nie ogólnego zainteresowania sportem. Pytanie, czy karta sportowa jest atrakcyjnym benefitem, zwykle nie daje danych potrzebnych do wyboru programu. Potrzebne są dane o planowanej liczbie wizyt, lokalizacjach i aktywnościach.
W ankiecie warto zapytać o:
- liczbę planowanych wizyt w miesiącu,
- preferowane aktywności i pory treningów,
- preferowane lokalizacje obiektów, np. w pobliżu domu lub biura,
- zainteresowanie kartami dla partnera, dziecka lub rodzica,
- gotowość do współfinansowania benefitu.
Jak ocenić dostępność obiektów?
Należy porównać lokalizacje obiektów z miejscem zamieszkania i modelem pracy zatrudnionych osób. W firmach hybrydowych większe znaczenie może mieć dostępność klubów w dzielnicach mieszkalnych niż w pobliżu biura.
Do analizy wystarczą miejscowości lub kody pocztowe – nie ma potrzeby zbierania informacji o konkretnych adresach. Następnie warto sprawdzić, czy w najważniejszych obszarach dostępne są baseny i siłownie oraz zajęcia, takie jak joga, pilates, taniec czy zdrowy kręgosłup. Istotne są też godziny otwarcia, zasady wejścia oraz możliwość znalezienia alternatywnego obiektu w tej samej okolicy.
Jak dobrać liczbę wejść do potrzeb zespołu?
Wariant programu powinien odpowiadać realnej częstotliwości aktywności, a nie deklaracjom składanym na początku badania. Osoby rozpoczynające ćwiczenia zwykle korzystają z benefitu inaczej niż pracownicy trenujący kilka razy w tygodniu. Dlatego odpowiedzi warto podzielić według przewidywanej intensywności użytkowania.
Pomocny będzie następujący podział:
- osoby planujące maksymalnie dwie wizyty tygodniowo,
- pracownicy ćwiczący trzy razy w tygodniu lub częściej,
- osoby zainteresowane głównie aktywnością online i okazjonalnymi wejściami.
Na tej podstawie łatwiej ustalić, czy potrzebny jest jeden wariant, czy kilka poziomów dostępu. VanityStyle oferuje m.in. karty sportowe FitSport, który umożliwia osiem wizyt miesięcznie, oraz FitProfit – dla osób chcących częściej korzystać z obiektów sportowych.
Czy uwzględniać karty dla bliskich?
Możliwość dołączenia bliskich może zwiększać odczuwaną wartość programu, a przy tym nie musi oznaczać większych kosztów dla firmy. Dla części pracowników istotniejsza od rozszerzenia własnego pakietu będzie możliwość wspólnej aktywności z partnerem lub dzieckiem. Dlatego warto sprawdzić zainteresowanie także taką opcją.
Podczas analizy warto zapytać o zainteresowanie dodatkowymi kartami dla osoby towarzyszącej, dziecka, juniora lub seniora.
Jak uwzględnić pracowników zdalnych?
W zespołach składających się z pracowników zdalnych dostęp do obiektów stacjonarnych może nie wystarczyć. Należy sprawdzić, ilu pracowników mieszka poza dużymi miastami i jak daleko mają do najbliższych placówek. Warto również zbadać zainteresowanie treningami domowymi, materiałami edukacyjnymi i aktywnościami wspierającymi regenerację.
Aktywna karta VanityStyle zapewnia dostęp do Strefy VanityStyle z filmami treningowymi, wyzwaniami sportowymi oraz materiałami dotyczącymi odżywiania i samorozwoju. Takie rozwiązania mogą uzupełnić ofertę dla osób, które nie zawsze mają możliwość dojazdu do klubu sportowego.
Jak przygotować wnioski dla działu HR?
Wyniki badania powinny prowadzić do konkretnych decyzji. Najlepiej zebrać je w krótkim zestawieniu obejmującym lokalizacje, preferowane aktywności, częstotliwość korzystania i zainteresowanie dodatkowymi kartami. Ułatwi to określenie skali wdrożenia i obciążenia administracyjnego.
Przy wyborze programu warto także ocenić zakres wsparcia dla HR, tak aby nie przeciążać zespołu dodatkowymi obowiązkami. VanityStyle zapewnia dedykowanych opiekunów, gotowe materiały komunikacyjne oraz kalendarz HR z artykułami, e-bookami, wyzwaniami i zaproszeniami na webinary. Ogranicza to konieczność samodzielnego tworzenia treści i ułatwia utrzymanie zainteresowania programem.
Dobrze przeprowadzona analiza pozwala wybrać benefit dopasowany do sposobu pracy i potrzeb zespołu. Przed rozmową z VanityStyle warto przygotować wyniki ankiety oraz mapę kluczowych lokalizacji, aby sprawniej dobrać wariant programu i zakres wsparcia.
