1 tydzień temu
Są momenty, w których firma potrzebuje szybkiego, konkretnego wsparcia. Nie kolejnego doradcy, który przygotuje raport i zniknie, ale kogoś, kto wejdzie do organizacji, przejmie odpowiedzialność i zacznie działać od razu. Interim manager to właśnie taki tymczasowy lider – doświadczony specjalista, który realizuje jasno określone zadanie, a po jego zakończeniu przekazuje stery dalej. Kiedy warto skorzystać z takiego wsparcia?
Gdy firma wpada w kryzys
Problemy z płynnością, spadek sprzedaży, napięcia w zespole, dezorganizacja – to realne zagrożenia dla funkcjonowania firmy. W takich momentach liczy się czas i konkretne decyzje. Interim manager działa szybko, bez potrzeby długiego wdrażania. Analizuje sytuację, wprowadza plan naprawczy, reorganizuje strukturę lub procesy.
Nie jest uwikłany w wewnętrzne układy, patrzy na firmę z zewnątrz, dzięki czemu może podejmować trudne, ale potrzebne decyzje. Często już po kilku tygodniach widoczna jest różnica – większa przejrzystość, kontrola nad kosztami, bardziej przewidywalna codzienność.
Gdy trzeba wprowadzić zmianę, ale brakuje lidera
Zmiana strategii, wdrożenie nowego systemu, wejście na inny rynek, reorganizacja działów – wiele firm ma dobre pomysły, ale nie ma komu ich przeprowadzić. Interim manager pełni wtedy funkcję „projektowego lidera” – na kilka miesięcy przejmuje odpowiedzialność za wdrożenie zmiany i prowadzi cały proces.
To nie doradca ani konsultant – to osoba, która pracuje wewnątrz firmy, blisko zespołu, z konkretnym celem. Po zrealizowaniu zadania odchodzi, zostawiając za sobą wdrożoną zmianę i przygotowany zespół.
Gdy odchodzi najważniejszy menedżer
W sytuacji, gdy firma nagle traci dyrektora finansowego, szefa operacyjnego czy menedżera produkcji, nie ma czasu w szukanie idealnego kandydata. Rekrutacja trwa, ale obowiązki muszą być wykonywane bez przerwy. Interim manager to tymczasowe, ale skuteczne rozwiązanie. Przejmuje zadania, zapewnia ciągłość działania, utrzymuje płynność procesów.
W tym czasie firma może spokojnie znaleźć odpowiednią osobę na stałe. Interim bywa też wsparciem w samej rekrutacji lub wdrożeniu nowego pracownika – pomaga „przekazać pałeczkę”, tak aby cały proces odbył się bez strat.
Gdy realizowany jest projekt specjalny
Fuzje, przejęcia, integracja spółek, reorganizacja łańcucha dostaw, ekspansja zagraniczna – to zadania wymagające doświadczenia, którego często nie ma w firmie na co dzień. Zatrudnianie nowego specjalisty na stałe może nie mieć sensu, jeżeli projekt jest jednorazowy i ograniczony czasowo.
Interim manager prowadzi projekt, wdraża niezbędne zmiany i przekazuje stery. Dzięki temu organizacja zyskuje konkretne kompetencje dokładnie wtedy, gdy są potrzebne – bez ryzyka związanego z zatrudnianiem niewłaściwej osoby na dłużej.
Interim management to rozwiązanie elastyczne, efektywne i bezpieczne – szczególnie w sytuacjach przejściowych, gdzie liczy się czas, skuteczność i praktyczne podejście.
Jeśli firma szuka nie tylko wykonawcy zadań, ale także partnera, który potrafi działać z poziomu wartości i odpowiedzialności, warto zapoznać się z podejściem PerfectCircle. Łączą doświadczenie interim managementu z pracą rozwojową i transformacyjną – wspierając firmy wtedy, gdy naprawdę tego potrzebują.
