Sytuacja finansowa Grupy Azoty, jednego z największych producentów nawozów w Europie, wciąż pozostaje napięta. Pomimo podpisania porozumień w sprawie zawieszenia wybranych postanowień zakładowych układów zbiorowych pracy w trzech spółkach, negocjacje z zakładowymi organizacjami związkowymi w Puławach wciąż trwają.
Jak poinformował prezes Zarządu Grupy Azoty S.A., Adam Leszkiewicz, w przypadku braku porozumienia, zarząd Grupy Azoty Puławy będzie zmuszony do podjęcia trudnej decyzji o rozpoczęciu procedury wypowiedzenia układu zbiorowego pracy.
W ramach podpisanych porozumień w trzech spółkach Grupy Azoty zawieszono na 27 miesięcy najważniejsze postanowienia układów zbiorowych, takie jak nagrody motywacyjne, roczne oraz różnego rodzaju dodatki. Zmniejszono także odpisy na Fundusz Socjalny. Celem tych działań jest ustabilizowanie sytuacji finansowej Grupy.
Puławy pozostają jedynym miejscem, gdzie nie udało się osiągnąć porozumienia z zakładowymi organizacjami związkowymi. Prezes Leszkiewicz podkreślił, iż wszystkie strony dialogu od początku były zgodne co do konieczności równego zaangażowania w proces stabilizacji sytuacji finansowej. Jednakże, w przypadku Puław, nie udało się osiągnąć wspólnego stanowiska.
Sytuacja Grupy Azoty pogorszyła się w drugiej połowie 2022 roku. w tej chwili spółka podejmuje szereg działań mających na celu optymalizację kosztów. Oprócz negocjacji z związkami zawodowymi, Grupa redukuje koszty w innych obszarach, takich jak sponsoring, PR czy reprezentacja.
Celem tych działań jest przywrócenie Grupie Azoty stabilności finansowej i umożliwienie jej powrotu na drogę rozwoju. Prezes Leszkiewicz podkreślił, iż pracownicy są najważniejszą wartością Grupy i iż spółka dołoży wszelkich starań, aby przetrwać ten trudny okres transformacji.
Grupa Azoty pracuje nad projektem jednego ponadzakładowego układu zbiorowego. Równolegle prowadzone są negocjacje w mniejszych spółkach Grupy Kapitałowej. Spółka podkreśla, iż sytuacja jest dynamiczna i iż podejmowane są kolejne decyzje mające na celu poprawę sytuacji finansowej.
Sytuacja w Grupie Azoty jest złożona i wymaga dalszych działań. Negocjacje z zakładowymi organizacjami związkowymi w Puławach będą miały najważniejsze znaczenie dla przyszłości spółki.
Komunikat prasowy spółki
Zarządy Grupy Azoty S.A., Grupy Azoty Police i Grupy Azoty Kędzierzyn podpisały porozumienia z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi w sprawie zawieszenia wybranych kosztochłonnych postanowień Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy. Jest to kolejny etap restrukturyzacji kosztowej realizowanej od wiosny br. w Grupie w związku z trudną sytuacją finansową, w jakiej znalazła się Grupa Azoty od II połowy 2022 roku.
w tej chwili realizowane są rozmowy z Organizacjami Związkowymi w Grupie Azoty Puławy. W przypadku braku porozumienia, Zarząd Grupy Azoty Puławy będzie zmuszony do podjęcia trudnej decyzji o rozpoczęciu procedury wypowiedzenia ZUZP.
Równolegle w całej Grupie pracuje zespół przygotowujący projekt jednego ponadzakładowego układu zbiorowego.
W ramach wynegocjowanych porozumień zawieszone zostały na 27 miesięcy najistotniejsze postanowienia ZUZP-ów, w tym m.in. nagroda motywacyjno-kwartalna, nagroda roczna, różnego rodzaju dodatki.
W ramach porozumień zmniejszono także odpisy na Fundusz Socjalny do poziomu ustawowego.
Przede wszystkim dziękuję Organizacjom Związkowym za zaangażowanie w ideę ratowania Grupy Azoty i miejsc pracy oraz konstruktywny dialog. Podpisanie porozumień w trzech spółkach Grupy potwierdza duże zrozumienie dla sytuacji finansowej, w jakiej znalazła się cała Grupa w 2023 roku. Dla wszystkich stron dialogu od początku ważne było to, by proponowane działania oszczędnościowe w równym stopniu dotykały członków zarządu, managerów i pracowników poszczególnych spółek. To cel, który osiągnęliśmy w ramach podpisanych porozumień. Na ten moment nie zostało osiągnięte wspólne stanowisko z Organizacjami Związkowymi w Grupie Azoty Puławy, w związku z czym w przypadku braku wypracowania porozumienia w najbliższych dniach, Zarząd Grupy Azoty Puławy będzie zmuszony do podjęcia trudnej decyzji o rozpoczęciu procedury wypowiedzenia ZUZP. W prowadzonych projektach optymalizujących koszty od początku podkreślamy, jak ważna jest i będzie zasada równego zaangażowania w proces stabilizacji sytuacji finansowej. Nie możemy dopuścić do sytuacji, w której zawieszenie postanowień ZUZP dotyczyłoby jedynie tych Zakładów, w których Organizacje Związkowe wykazały się pełnym zrozumieniem dla sytuacji finansowej, w jakiej obecny Zarząd zastał Grupę w marcu br. Negocjacje w zakresie zapisów ZUZP będziemy teraz prowadzić również w mniejszych spółkach Grupy Kapitałowej. Mamy świadomość, iż w obecnej sytuacji, Grupa musi dać z siebie maksimum zaangażowania oraz zrealizować wszelkie możliwe działania w ramach optymalizacji kosztowych we wszystkich obszarach jej funkcjonowania, zanim starać się będzie o docelowe porozumienie z bankami. Także Zarząd Grupy ma jednoznaczną determinację, by ograniczać do minimum zbędne koszty. Na bieżąco podejmujemy w tym zakresie kolejne decyzje – mówi Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A. Adam Leszkiewicz. – Równolegle prowadzimy więc działania obniżające koszty w obszarach dotyczących m.in. sponsoringu, PR czy reprezentacji. O konkretnych wynikach naszych działań będziemy informować przy okazji publikacji wyników Grupy za I półrocze br. Przed nami szereg działań i decyzji, które mają pozwolić na powrót Grupy Azoty na drogę stabilnego rozwoju, a docelowo przywrócić również miano atrakcyjnego pracodawcy. Pracownicy bowiem ciągle są i będą najważniejszą wartością Grupy i razem przetrwamy ten najtrudniejszy czas transformacji – dodaje Prezes Grupy Azoty.
Okres zawieszenia Układów ma umożliwić ustabilizowanie, a następnie poprawienie płynności finansowej w Grupie. Wypracowane rozwiązania pozwolą z jednej strony powrócić do rozmów z Organizacjami Związkowymi w przypadku poprawy sytuacji finansowej, a z drugiej uzależniają zmianę decyzji o zawieszeniu od spełnienia określonych wskaźników finansowych. W ramach projektu Strategiczny Przegląd Biznesów, opracowywane są rekomendacje w zakresie zmian w systemie i organizacji pracy w zakładach Grupy Azoty.
Grupa Azoty podkreśla, iż w pierwszej kolejności działania optymalizujące koszty objęły zarząd i kadrę managerską. Zmniejszona została liczba komórek organizacyjnych, liczba stanowisk dyrektorskich oraz koszty wynagrodzeń w odniesieniu do stanowisk menadżerskich. Znacznie zredukowano także liczbę członków organów nadzorczych i zarządczych w spółkach Grupy, uzyskując konkretne efekty finansowe.
