2 godzin temu
Jak informowało już Radio Kielce Zbigniew Bajkowski został wybrany na stanowisko dyrektora Szpitala Powiatowego w Pińczowie. Decyzję podjęła komisja konkursowa po analizie koncepcji zarządzania oraz rozmowach z czterema kandydatami.
Dyrektor podkreśla, iż sytuacja finansowa szpitala jeszcze niedawno była bardzo trudna.
– W momencie, kiedy przyszedłem ponosił on miesięczne straty w wysokości około 550 tysięcy złotych. Dzięki wprowadzonym zmianom udało się ograniczyć skalę problemu. Udało się ograniczyć stratę szpitala do trochę ponad 4 mln zł za 2025 rok. Przypomnę, iż wcześniej planowano stratę na poziomie około 7 mln zł – dodaje.
Jednym z kluczowych działań była redukcja kosztów osobowych, głównie poprzez zakończenie współpracy z pracownikami będącymi na emeryturze. Jednocześnie zachowano miejsca pracy dla osób, dla których zatrudnienie w szpitalu stanowi główne źródło utrzymania. Istotnym krokiem było także wypowiedzenie umowy firmie zewnętrznej odpowiedzialnej za sprzątanie. Osoby, które tam pracowały, zostały zatrudnione w szpitalu.
– Na tej zmianie uzyskamy oszczędności na poziomie około 1,4 miliona złotych rocznie. Udało mi się wynegocjować ze związkami zawodowymi zawieszenie naliczania zakładowego funduszu świadczeń socjalnych w kwocie 650 tysięcy złotych.
Na zdjęciu: Zbigniew Bajkowski – dyrektor szpitala w Pińczowie / Fot. Marta Gajda-Kruk – Radio KielceWedług szacunków, w 2026 roku łączne oszczędności mogą wynieść około 3,6 mln zł. W połączeniu ze zwiększeniem ryczałtu z NFZ o ponad 1 mln zł daje to realną szansę na zakończenie 2026 roku z niewielkim zyskiem na poziomie 50 do 60 tys. zł. Dyrektor podkreśla, iż osiągnięcie płynności finansowej byłoby wyjątkowym wynikiem na tle innych szpitali powiatowych.
W planach na najbliższy czas znajduje się restrukturyzacja pracy oddziałów, szczególnie interny i chirurgii. Celem jest poprawa efektywności oraz lepsze wykorzystanie kontraktu z NFZ.
Rozważane jest także ograniczenie liczby dni zabiegowych na oddziale ortopedii o jeden dzień w miesiącu, co mogłoby przynieść dodatkowe oszczędności rzędu około 250 tys. zł rocznie.
Dyrektor zwraca uwagę, iż jednym z największych problemów szpitala były wieloletnie zaniedbania decyzyjne. Brak reform i długofalowej strategii sprawił, iż placówka straciła atrakcyjność między innymi dla młodych lekarzy.
Jak zaznacza Bajkowski, kluczem do poprawy sytuacji nie są wyłącznie wyższe wynagrodzenia, ale przede wszystkim nowoczesna organizacja pracy i stabilne zarządzanie.
