Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Opolu podsumował mijający rok, który – jak podkreślali podczas konferencji prasowej dyrektor generalny Dariusz Madera oraz dyrektor ds. lecznictwa dr Piotr Feusette – był jednym z najbardziej intensywnych i wymagających w historii placówki. W 2025 roku w murach szpitala wydarzyło się wyjątkowo dużo: od rekordowej liczby pacjentów, przez rozwój nowych usług medycznych i ogromne inwestycje infrastrukturalne, aż po dynamiczny wzrost aktywności naukowo‑badawczej i szeroko zakrojone działania profilaktyczne.
Najbardziej wymiernym wskaźnikiem skali działalności szpitala jest liczba pacjentów. W 2025 roku USK w Opolu udzielił pomocy blisko 260 tysiącom osób. Największą grupę stanowili pacjenci ambulatoryjni – ponad 150 tysięcy wizyt w poradniach specjalistycznych. Szczególnie obciążonym obszarem pozostawał Szpitalny Oddział Ratunkowy, który przyjął ponad 54 tysiące pacjentów z całego regionu. Jak podkreślał dyrektor Madera, wszyscy chorzy trafiający na SOR są przyjmowani na bieżąco, a skala pracy personelu jest ogromna.
Rok 2025 przyniósł również znaczące rozszerzenie działalności klinicznej. Uruchomiono Poradnię Leczenia Bólu, poszerzono program leczenia otyłości o pacjentów z cukrzycą, a Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej – jeden z najlepiej certyfikowanych w kraju – zwiększył zakres wykonywanych badań. Rozwinęły się także programy lekowe dla dzieci z chorobami rzadkimi. W kardiochirurgii i kardiologii wprowadzono nowe metody małoinwazyjne, w tym nową generację zabiegów ablacji z wykorzystaniem elektroporacji oraz zabiegi przezskórnego wszczepiania zastawek serca TAVI. Neurochirurgia rozpoczęła kompleksowy program endoskopowy, a chirurgia dziecięca poszerzyła działalność o operacje rozszczepów wargi i podniebienia.
Efektem tych zmian była imponująca liczba ponad 10 tysięcy zabiegów operacyjnych wykonanych w ciągu roku. Blok operacyjny pracował z wykorzystaniem 93 procent dostępnego czasu, co – jak podkreślała dyrekcja – jest wynikiem bliskim maksymalnego obciążenia. Najwięcej wykonano operacji usunięcia zaćmy, ale równie intensywnie pracowały zespoły kardiologiczne, neurochirurgiczne i ortopedyczne. Wśród najpoważniejszych procedur znalazły się m.in. . zabiegi leczenia tętniaków aorty, implantacje rozruszników i kardiowerterów-defibrylatorów oraz zabiegi TAVI.
Rok 2025 to także czas dużych inwestycji, które zmieniają oblicze szpitala. Najważniejszą z nich było uruchomienie elektrociepłowni – projektu o strategicznym znaczeniu dla bezpieczeństwa energetycznego placówki. Nowe źródło ciepła już zasila szpital, a w połączeniu z miejską siecią SECO zapewnia pełną redundancję i odporność na sytuacje kryzysowe. Równolegle trwały prace nad Centrum Seminaryjno‑Dydaktycznym dla studentów kierunku lekarskiego oraz nową Pracownią Elektrofizjologii. Modernizowany jest również Oddział Urologii, który zyska dwie sale zabiegowe, co pozwoli odciążyć blok operacyjny i zwiększyć liczbę wykonywanych procedur.
W 2025 roku szpital pozyskał ponad 45 milionów złotych zewnętrznych środków na rozwój. Największa część tej kwoty – blisko 30 milionów – przeznaczona została na zakup nowoczesnego wyposażenia dla kardiologii, kardiochirurgii i diagnostyki obrazowej, w tym na wymianę wszystkich angiografów. Kolejne 12 milionów trafi na cyfryzację i cyberbezpieczeństwo, co umożliwi wdrożenie pełnej dokumentacji elektronicznej i elektronicznego systemu zgód pacjenta. Dodatkowe środki przeznaczono na rehabilitację onkologiczną, doposażenie oddziałów pediatrycznych i laryngologicznych oraz programy edukacyjne dla personelu.
Jednym z najbardziej dynamicznie rozwijających się obszarów działalności szpitala jest nauka. W 2025 roku zespół Centrum Naukowo‑Badawczego pozyskał ponad 45 milionów złotych na projekty badawcze. Największym przedsięwzięciem jest projekt „WygrajMY z Miażdżycą”, finansowany przez Agencję Badań Medycznych. To sześcioletnie badanie obejmie 1500 mieszkańców województwa opolskiego z wielołożyskową miażdżycą. Już teraz zrekrutowano blisko 400 uczestników. Jak podkreśla dr Feusette, projekt ma szansę wypracować nowe wytyczne leczenia chorób sercowo‑naczyniowych w Polsce. Szpital rozwija także projekty z zakresu sztucznej inteligencji, w tym asystenta lekarza, który po testach klinicznych ma odciążyć personel od części obowiązków dokumentacyjnych.
W mijającym roku USK w Opolu prowadził również intensywne działania profilaktyczne. W 25 akcjach edukacyjnych i zdrowotnych wzięło udział ponad 3100 osób. Programy obejmowały zarówno najmłodszych – w ramach „Profilaktyki dla Smyka” – jak i seniorów, którym oferowano m.in. przegląd lekowy. Dużym zainteresowaniem cieszyły się akcje poświęcone zdrowiu mężczyzn, takie jak „Andrzejki z wąsem”, oraz wydarzenia organizowane wspólnie z Polskim Towarzystwem Kardiologicznym, w tym Dzień Serca. Działania te były możliwe dzięki współpracy z Fundacją Pro Hospital oraz wsparciu samorządu województwa i miasta Opola.
Rok 2025 przyniósł także liczne sukcesy i wyróżnienia. Dyrektor generalny został uhonorowany tytułem Menedżera Roku w Ochronie Zdrowia, a szpital zdobył nagrodę Start‑Up‑Med za innowacyjne zabiegi kardiologiczne. Prof. Marek Gierlotka objął funkcję prezesa Polskiego Towarzystwa Kardiologicznego i znalazł się na Liście Stu najbardziej wpływowych osób w polskiej medycynie, otrzymując jednocześnie tytuł „wizjonera nowoczesnej kardiologii”. Tytuły profesorów belwederskich otrzymali dr hab. Agata Chobot i dr hab. Zenon Brzoza, a Pododdział Chorób Wewnętrznych i Alergologii został wyróżniony Opolską Nagrodą Jakości. W ogólnopolskim konkursie „Zdrowa Przyszłość – Inspiracje” szpital zdobył pierwsze miejsce za uruchomienie elektrociepłowni i piąte za działania profilaktyczne. W rankingu najlepiej zarządzanych szpitali w kraju USK znalazł się w pierwszej dziesiątce.
Podczas konferencji dyrekcja przedstawiła również plany na 2026 rok. Wśród najważniejszych przedsięwzięć znalazła się przebudowa estakady SOR, modernizacja intensywnej kardiologii, rozpoczęcie termomodernizacji całego kompleksu szpitalnego oraz zakończenie prac nad Centrum Seminaryjno‑Dydaktycznym i Pracownią Elektrofizjologii. Pierwsze półrocze przyszłego roku ma być szczególnie intensywne, a w szpitalu – jak podkreślano – „będzie głośno”, choć prace mają być prowadzone tak, aby jak najmniej utrudniać funkcjonowanie placówki.
Dyrektor Madera zapewnił również, iż sytuacja finansowa szpitala jest stabilna, a placówka kończy rok z wynikiem dodatnim. Nie ma planów ograniczania zabiegów ani przesuwania operacji z powodów ekonomicznych. Ewentualne zmiany terminów wynikają wyłącznie z przyczyn losowych, takich jak choroba operatora czy awaria sprzętu. Priorytetem pozostają pacjenci w stanie ostrym, którzy są przyjmowani niezależnie od okoliczności.
Na zakończenie dyrektor podziękował blisko 1800 pracownikom szpitala za ich zaangażowanie, podkreślając, iż wszystkie osiągnięcia mijającego roku są efektem ich codziennej pracy, profesjonalizmu i oddania pacjentom.
Fot. Melonik, Edyta Hanszke-Lodzińska
