3 godzin temu
W czwartek w Krakowie odbyło się oficjalne podpisanie listu intencyjnego pomiędzy Kraków Airport Hotel a siecią Accor Group dotyczącego budowy nowego hotelu działającego pod marką TRIBE. Będzie to drugi w Polsce – po obiekcie przy ulicy Stanisława Worcella w Krakowie – hotel tej marki działającej w segmencie lifestyle, mid‑scale.
Dla lotniska jest to najważniejszy moment w procesie rozbudowy infrastruktury okołolotniskowej, a dla sieci Accor kolejny krok w umacnianiu pozycji w jednym z najszybciej rosnących regionów turystyczno‑biznesowych w Europie.
Hotel komplementarny do istniejącego obiektu
Jak podkreślił prezes Kraków Airport Hotel Mieczysław Włosek decyzja o wyborze marki poprzedzona była długim procesem selekcji „Zalotników było wielu” – podkreślił, dodając, iż wybrano rozwiązanie „zdroworozsądkowe i optymalne”, oparte na analizie trendów i potrzeb współczesnych podróżnych.
Nowy hotel – zgodnie z założeniami – ma być kompatybilny z istniejącym już obiektem i zaoferować około 170 pokoi oraz pełen zestaw funkcji odpowiadających dynamicznie zmieniającym się oczekiwaniom gości.
TRIBE – marka bez standardu, ale z filozofią
Dyrektor Jacek Stasikowski, reprezentujący sieć Accor Group, podkreślił unikalność marki TRIBE:
– każdy hotel jest inny – to tzw. „soft brand”, bez sztywnej standaryzacji;
– design jest kluczowym elementem – silnie akcentuje sztukę i lokalność;
– celem jest oferowanie gościom tylko tego, czego faktycznie potrzebują;
– centrum każdego obiektu stanowi social hub – otwarta, multifunkcyjna przestrzeń do pracy, spotkań i relaksu.
„Tribe to hotele pełne życia. Jestem przekonany, iż Tribe Kraków Airport gwałtownie zdobędzie zaufanie gości i stanie się ważnym punktem na mapie Krakowa” – podkreślił Stasikowski.
Dynamiczny rozwój krakowskiego lotniska
Przedstawiciele Kraków Airport nie kryli, iż podpisanie listu intencyjnego wpisuje się w wyjątkowo intensywny czas dla lotniska. W ostatnich dniach padły:
– rekordy ruchu,
– rekordy przewoźników bazowych,
– ogłoszono nowe inwestycje infrastrukturalne,
– a w środę otwarto nową strefę kontroli bezpieczeństwa.
„Jest dopiero czwartek, a to już tydzień pełen wydarzeń” – zauważył Łukasz Strutyński Prezes Zarządu Kraków Airport.
Inwestycja za miliardy. Czy wystarczy pieniędzy?
W trakcie spotkania padło pytanie o finansowanie. W odpowiedzi zarząd lotniska przypomniał, że:
– poprzedni plan inwestycyjny wart 1 mld zł zrealizowano przy rocznym zysku rzędu 30–35 mln zł;
– dziś lotnisko generuje około 300 mln zł zysku rocznie,
– a plan inwestycyjny do 2030 roku opiewa na 4 mld zł.
„Mamy doświadczenie, mamy wiarygodność. To wyzwanie, ale nie zagrożenie” – skomentował Janusz Kardasiński Członek Zarządu Kraków Airport.
Pięć lat, ale może mniej. Modułowość w grze
Wstępny horyzont czasowy budowy to około 5 lat – typowy dla dużych inwestycji hotelowych w Polsce. Jednak inwestor liczy, iż uda się go skrócić, m.in. dzięki rozważaniu technologii modułowej, która:
– redukuje potrzebę dużego zaplecza budowy (ważne przy ograniczonej powierzchni lotniskowej),
– może skrócić czas realizacji,
– a czasem również obniżyć koszt.
Ostateczna decyzja zależeć będzie od wyników analiz i ofert wykonawców.
Ryzyka i wyzwania
Inwestorzy nie ukrywają, iż analizują również wpływ sytuacji geopolitycznej. Zakończenie wojny w Ukrainie może uruchomić gigantyczny front odbudowy, a więc – odpływ wykonawców z rynku polskiego. Jednak w tej chwili podaż firm budowlanych jest stabilna i pozwala patrzeć z umiarkowanym optymizmem.
Dlaczego to ważna inwestycja?
Nowy hotel jest odpowiedzią na realne potrzeby pasażerów:
– rosnący ruch lotniczy w Krakowie (dwucyfrowe wzrosty, choćby powyżej 20%),
– potrzeba komfortowego zaplecza dla osób „dotkniętych” z powodu opóźnień, mgły lub innych czynników pogodowych,
– brak alternatywy gastronomicznej czy noclegowej dla pasażerów w późnych godzinach,
– rozwój segmentu „airport hospitality” – jednego z najszybszych w branży hotelowej.
Podpisanie listu intencyjnego między Kraków Airport Hotel a Accor Group to znacznie więcej niż formalność. To początek jednej z najważniejszych inwestycji około lotniskowych w Polsce, realizowanej w momencie rekordowego rozwoju krakowskiego portu.
Jeśli projekt zakończy się zgodnie z planem, TRIBE Kraków Airport może stać się jednym z najciekawszych hoteli lifestyle’owych w tej części Europy – obiektem, który nie tylko obsłuży pasażerów, ale także wpisze się w tkankę miasta, oferując unikalne doświadczenie i nowy standard jakości na rynku airport hospitality.
Michał Lop
