12 godzin temu
W szpitalu w Przasnyszu weszły w życie nowe zasady organizacji pracy personelu pomocniczego. Od lipca zmniejszono liczbę salowych pracujących na nocnych zmianach, co wywołało niepokój wśród pracowników obawiających się nadmiernego obciążenia obowiązkami.
Dyrekcja placówki tłumaczy te decyzje koniecznością optymalizacji kosztów i przekazuje, iż sytuacja kadrowa jest na bieżąco monitorowana.
Mniej nocek dla salowych
Kolejne zmiany w przasnyskim szpitalu. Tym razem dotyczą one salowych. Od lipca ograniczono im liczbę nocnych dyżurów.
Jak przekazano w zgłoszeniu do naszej redakcji, nowe zasady oznaczają większe obciążenie pracą – niektóre osoby, obowiązki z nocy będą musiały wykonać za dnia, a na dyżurach nocnych znacznie więcej zadań spadnie na zaledwie jedną osobę.
Zmiany te, według przekazanej relacji, objęły oddziały ginekologiczny, izbę, czy też oddział chirurgiczny.
„Element działań optymalizacyjnych”
Poprosiliśmy o odniesienie się do sprawy dyrektora placówki. Jak przekazuje Zbigniew Makowski, zmiany zostały wprowadzone, a wcześniej poprzedziły je konsultacje z kadrą kierowniczą oddziałów, których dotyczą.
– Po ocenie pracy organizacji personelu w trzech oddziałach szpitalnych stwierdzono możliwość dostosowania liczby salowych pełniących dyżury nocne. Wprowadzona zmiana stanowi element działań optymalizacyjnych ukierunkowanych na racjonalizację kosztów działalności szpitala – informuje dyrekcja.
W przasnyskim szpitalu zatrudnionych jest w tej chwili 37 salowych.
W przypadku osób posiadających umowę o pracę, dodatek za pracę w godzinach nocnych wynosi 40 proc. stawki godzinowej.
Organizacja pracy monitorowana na bieżąco
Zapytaliśmy również, czy w szpitalu planowane są inne decyzje personalne mające na celu ograniczenie wydatków.
– W odniesieniu do pozostałych grup zawodowych zatrudnionych w SP ZZOZ w Przasnyszu informujemy, iż organizacja pracy personelu jest na bieżąco monitorowana i analizowana pod kątem efektywności wykorzystania zasobów kadrowych oraz dostosowania do aktualnych potrzeb zdrowotnych pacjentów i zakresu realizowania świadczeń – przekazuje dyrektor Zbigniew Makowski.
– Kierownictwo szpitala we współpracy z osobami zarządzającymi poszczególnymi komórkami organizacyjnymi systematycznie weryfikuje możliwości ulepszenia organizacji pracy, optymalizacji procesów oraz racjonalnego wykorzystania potencjału kadrowego – dodaje.
Celem: zachowanie stabilności finansowej
– Podejmowane działania mają na celu zapewnienie wysokiej jakości i dostępności świadczeń zdrowotnych przy jednoczesnym zachowaniu stabilności finansowej podmiotu- wyjaśnia.
ren
