13 godzin temu
W czwartek, 20 listopada 2025 r. podczas uroczystej Gali „Liderzy Zarządzania – najlepiej zarządzane szpitale publiczne według BFF Banking Group” organizowanej przez BFF Banking Group i dziennik Rzeczpospolita, dr n. med. Krystyna Piskorz-Ogórek, dyrektor Szpitala Dziecięcego w Olsztynie odebrała I Nagrodę za najlepiej zarządzany szpital w Polsce z budżetem 200 mln zł – 399 mln zł. Jubileuszowa, 10. Gala, obyła się w Łodzi.
Ranking „Liderzy Zarządzania – najlepiej zarządzane szpitale publiczne według BFF Banking Group” promuje najlepsze praktyki zarządcze oraz wyróżnia placówki osiągające najlepsze wyniki organizacyjne i finansowe. Celem projektu jest pokazanie, iż wysoka efektywność ekonomiczna może iść w parze z jakością opieki nad pacjentem.
Przy ustalaniu rankingu „Liderzy Zarządzania” brana jest pod uwagę efektywność finansowa placówki i jakościowa oferowanej opieki. Ogłoszona dziś klasyfikacja bazuje na informacjach zawartych w sprawozdaniach finansowych szpitali za rok 2024 i raportach przekazywanych do instytucji zewnętrznych.
W procesie analizy wyników finansowych ocenianych szpitali eksperci BFF biorą pod uwagę następujące wskaźniki: rentowność sprzedaży, dynamikę aktywów, dynamikę kontraktu z NFZ oraz płynność szybką. Co roku ranking obejmuje kilkaset szpitali z całej Polski.
- Osiągnięcie dobrych efektów zarządzania szpitalem było możliwe dzięki wdrożeniu skutecznej strategii opartej na równowadze i zależności pięciu filarów: budowaniu efektywności finansowej szpitala, filarze klinicznym, filarze środowiska opieki, filarze środowiska pracy oraz filarze stałej aktywnej komunikacji z otoczeniem. – mówi dr n. med. Krystyna Piskorz-Ogórek, dyrektor szpitala.
- Ta strategia zarządzania była możliwa do zrealizowania dzięki zaangażowaniu w proces zarządzania jednostką kadry kierowniczej szczebla dyrekcyjnego i pośredniego, specjalistów oraz licznych zespołów jakości odpowiedzialnych za realizację procesów. Wszelkie decyzje podejmujemy w oparciu o ocenę ryzyk oraz efektywność finansową i kliniczną. Proces planowania strategicznego i planowania zarządczego odbywa się we współpracy z kierownictwem oddziałów i działów. Dziś z dumą mogę przyznać, iż identyfikacja specjalistów, personelu szpitalnego ze szpitalem oraz stworzenie środowiska przyjaznego pracownikom jest kluczem do budowania środowiska przyjaznego pacjentom i opiekunom oraz budowania ich zaufania, jest kluczem do osiągania pożądanych efektów klinicznych i ekonomicznych oraz kluczem do rozwoju organizacji. Niezmiernie ważnym elementem rozwoju i efektów szpitala jest też stabilność kadry zarządzającej na poziomie dyrekcyjnym oraz wsparcie organu założycielskiego – Samorządu Województwa Warmińsko-Mazurskiego i Marszałka Województwa. Ta spójność pozwoliła i pozwala na kreowanie prorozwojowej polityki dla szpitala opartej o potrzeby zdrowotne populacji wieku rozwojowego. Dziś dostrzeżono nasz szpital po raz kolejny na arenie ogólnopolskiej jako najlepiej zarządzany. Dziękuję wszystkim Kierownikom, Specjalistom, Pracownikom szpitala wszystkich pionów medycznych i niemedycznych. Dziękuję Panu Marszałkowi i Przedstawicielom Organu Założycielskiego - Samorządowi Województwa Warmińsko-Mazurskiego oraz Radzie Społecznej Szpitala, Panu Wojewodzie, NFZ i wszystkim Jednostkom, Firmom, Fundacjom, Osobom prywatnym, Posłom i Senatorom, Władzom UWM za współpracę z nami w realizacji otwartej i prorozwojowej strategii dla szpitala jako kompleksowego, interdyscyplinarnego centrum kompetencji dla dzieci i młodzieży. Dziękuję też Rodzicom i Opiekunom, iż zawierzyli nam zdrowie swoich pociech i chcą się leczyć w naszym szpitalu.
źródło: Materiały prasowe WSSD w Olsztynie
