Za dużo projektów, za mało efektów? Jak firmy porządkują portfele inicjatyw

Współczesne wielonarodowe przedsiębiorstwa niejednokrotnie inicjują wielość skomplikowanych przedsięwzięć, bagatelizując całkowicie potencjalne niebezpieczeństwo. Biorąc pod uwagę rynkowe realia, takie okoliczności stymulują niebezpieczne rozproszenie zasobów i minimalizację zaangażowania najzdolniejszych współpracowników. Aby temu zapobiec, prawidłowe uporządkowanie realizowanych zobowiązań stanowi niezaprzeczalny fundament długoterminowego ustabilizowania każdej rozbudowanej organizacji.