16 godzin temu
Nowy dyrektor chełmskiego szpitala, Andrzej Jarzębowski, szykuje pierwsze zmiany. Jedne mają poprawić jakość obsługi pacjentów, inne przynieść dodatkowy przychód lecznicy. Równolegle szpital realizuje i przygotowuje inwestycje warte łącznie ponad 27 mln zł – w kardiologię, cyfryzację, zdrowie psychiczne i opiekę specjalistyczną.
Jednym z pierwszych obszarów, które czekają zmiany, jest reforma szpitalnej kuchni. Kilka lat temu żywienie pacjentów zostało przekazane firmie zewnętrznej. Praktyka pokazała jednak, iż outsourcing nie zawsze gwarantuje oczekiwany standard, o czym świadczą napływające skargi dotyczące jakości posiłków i obsługi.
– Została podjęta decyzja o prowadzeniu kuchni we własnym zakresie. Nie z powodu ewentualnych korzyści finansowych, bo to ułamek kosztów funkcjonowania szpitala, ale z uwagi na konieczność poprawy jakości żywienia pacjentów – mówi dyrektor Andrzej Jarzębowski i dodaje, iż NFZ przeznaczył w ostatnich latach dodatkowe pieniądze na poprawę żywienia pacjentów.
Równolegle dyrekcja planuje uporządkowanie zasad korzystania ze szpitalnego parkingu. Podobnie jak wiodące placówki medyczne w Lublinie czy Zamościu, chełmski szpital szuka dodatkowych źródeł, które pomogą podnieść jakość obsługi i usprawnić organizację ruchu na terenie szpitalnym.
– Dochody z parkingu mogłyby być przeznaczane m.in. na bieżące naprawy infrastruktury, choćby chodników czy samego parkingu. Okres zwrotu takiej inwestycji jest stosunkowo krótki. Nie chcemy przy tym wykorzystywać na jej uruchomienie pieniędzy z rezerw szpitala – mówi A. Jarzębowski.
Jak miałyby wyglądać opłaty? – Musimy zachować rozsądne zasady. Pacjent przez pierwsze 15-20 minut nie powinien płacić. W przypadku pracowników chcemy zastosować stosunkowo niskie opłaty. Nie mówię, iż nie będzie ich wcale, ale musimy wprowadzić jakieś reguły – wyjaśnia A. Jarzębowski.
Na razie oba pomysły są na etapie planowania. Dyrektor podkreśla, iż zmiany mają służyć nie tylko poprawie wyniku finansowego placówki, ale także jakości obsługi pacjentów.
11 milionów w kardiologię
Szpital realizuje duże projekty inwestycyjne. Największy projekt medyczny dotyczy rozwoju i modernizacji opieki kardiologicznej. Jego wartość to ponad 11 mln zł, z czego ponad 10 mln zł pochodzi z Krajowego Planu Odbudowy.
Szpital doposażył jednostki kardiologiczne w nowoczesną aparaturę, w tym wysokiej klasy angiograf. Sprzęt ma umożliwić bardziej zaawansowaną diagnostykę chorób naczyń, wykonywanie nowoczesnych i małoinwazyjnych procedur elektrofizjologicznych i hemodynamicznych oraz lepsze zabezpieczenie pacjentów w stanach zagrożenia życia. Projekt obejmuje też wyposażenie potrzebne do rehabilitacji kardiologicznej.
Tak gigantyczna inwestycja w kardiologię dla pacjentów z Chełma i regionu oznacza skrócenie czasu oczekiwania na procedury i badania kardiologiczne, wcześniejszą wykrywalność i wyższą skuteczność leczenia chorób serca. A także krótszy pobyt w szpitalu i brak konieczności powtarzania badań. Projekt znajduje się na etapie ostatnich montaży i rozliczeń.
Ponad 12 mln zł na cyfryzację
Jeszcze więcej, bo ponad 12,1 mln zł, wynosi projekt informatyczny (9 mln zł dofinansowania z KPO). Przedsięwzięcie obejmuje rozwój Elektronicznej Dokumentacji Medycznej i jej integrację z krajowymi systemami e-zdrowia, łatwiejszy dostęp do historii leczenia i wyników badań, zakup sprzętu i systemu oraz wzmocnienie cyberbezpieczeństwa.
W planach są m.in. zaawansowane systemy tworzenia kopii zapasowych, segmentacja sieci oraz szkolenia pracowników z ochrony przed cyberzagrożeniami. Projekt ma zostać zakończony do 31 sierpnia.
Kolejne ponad 800 tys. zł przeznaczono na wsparcie Centrum Zdrowia Psychicznego. Pieniądze mają służyć modernizacji pomieszczeń CZP oraz ośrodków i zespołów środowiskowej opieki psychologicznej i psychoterapeutycznej dla dorosłych.
Szpital stara się też o następne 3 mln zł na projekt „AOS 2.0 – efektywna opieka specjalistyczna w SPWSzS w Chełmie”. Dotacja ma zostać przeznaczona m.in. na chirurgię jednego dnia, diagnostykę onkologiczną, kardiologię, dostosowanie opieki do potrzeb osób ze szczególnymi potrzebami oraz integrację sprzętu z systemami informatycznymi szpitala.
