Badania przeprowadzone przez Deloitte wskazują na znaczący rozdźwięk w postrzeganiu kultury organizacyjnej między kadrą zarządzającą a pracownikami. Podczas gdy 94% dyrektorów firm uznaje ją za istotny czynnik sukcesu, zaledwie 19% pracowników określa kulturę swojej organizacji jako “silną”. Organizacje o rozwiniętej kulturze korporacyjnej osiągają choćby o 33% wyższe przychody w porównaniu do konkurencji. Świadome budowanie kultury organizacyjnej staje się więc w tej chwili jednym z głównych wyzwań dla liderów biznesu. Co to jest kultura korporacyjna i dlaczego ma znaczenie? Kultura organizacyjna stanowi unikalne DNA firmy, kształtujący sposób myślenia i działania pracowników. Fundamentem kultury organizacyjnej są niepisane zasady, rytuały oraz wzorce zachowań, które determinują codzienne interakcje między pracownikami. Firma Patagonia słynie z kultury zorientowanej na zrównoważony rozwój - pracownicy otrzymują płatne urlopy na działalność ekologiczną, a biura wyposażone są w stacje ładowania pojazdów elektrycznych. Microsoft pod kierownictwem Satyi Nadelli przekształcił swoją kulturę z “know-it-all” na “learn-it-all”, stawiając na ciągły rozwój i eksperymentowanie. Efektem była znaczna poprawa innowacyjności oraz wzrost zaangażowania pracowników. Jakie elementy składają się na silną kulturę organizacyjną? Autentyczna misja i wartości stanowią fundament s
